Elzinga Loon- en Grondverzetbedrijf BV en Elzinga Cargo Facilities BV richten zich op de toekomst
Het Business Development project is ingezet voor Elzinga Cargo Facilities BV en Elzinga Loon -en Grondverzetbedrijf BV. Interim bedrijfsleider Erik de Boer, van De Boer Bouwmanagement, zal de komende twee jaar de ontwikkeling van beide bedrijven begeleiden. Het project bestaat uit de volgende ontwikkelpunten:
Fase ICT /ERP-implementatie (Fase 1)
- Implementeren, inrichting en organisatie (werkprocessen) t.b.v. nieuw ERP systeem Cleverdesk en het optimaliseren van de management informatie hieruit;
- Het coachen en begeleiden van middenkader en uitvoerenden.
Fase Organisatieverbetering (Fase 2)
- Het coachen en individuele ontwikkeling van diverse functies en functionarissen;
- Het optimaliseren (interne) communicatie, functies en taakverdeling;
- Het invoeren hoger veiligheidsbewustzijn en regels good housekeeping, arbo-en veiligheidsbeleid;
- Het organiseren en verbeteren van de (werk) processen ten behoeve van de verschillende certificeringen (VCA**, ISO 9001/2015, GMP+, CO2 Footprint);
- Implementeren van NEN Veiligheidsladder;
- Onderzoek en mogelijke implementatie van Co2 Footprint naar trede 5;
- Verbeteren samenwerking diverse bedrijven binnen de groep.
Fase Financiën (Fase 3)
- In samenhang met de implementatie ERP-systeem
- Het coachen en begeleiden van functies en functionarissen (middenkader/bedrijfsleiding)
- Het realiseren van omzet- en marktgroei;
Fase commerciële activiteiten (Fase 4)
- Het signaleren van kansen in de markt en het verhogen van markt-en omzetgroei;
- Het coachen en begeleiden van functionarissen (middenkader/bedrijfsleider) op het gebied van commercie.
Fase Coaching/begeleiding toekomstige bedrijfsleider (Fase 5)
- Het coachen en begeleiden van functionarissen (middenkader/bedrijfsleider).
- Het verhogen van innovatie en leverbetrouwbaarheid;
- Het positioneren van beide bedrijven als professionele en serieuze speler binnen de markt;